Serviços de consultoria

Atendendo às suas necessidades
As nossas estratégias visam equilibrar o crescimento económico, o cuidado ambientale o bem-estar social para garantir sucesso sustentável a longo prazo.
A nossa equipa de consultores coloca os colaboradores como prioridade na estratégia de workplace, na concepção do local de trabalho e nas estratégias comunitárias.
Os nossos consultores orientam os clientes para acelerar a sua visão e a sua execução — garantindo o melhor retorno sobre o investimento.
Uma prática multidisciplinar com mais de 430 especialistas
Combinamos a experiência estratégica com um foco em pessoas e lugares. As nossas soluções combinam análises avançadas, dados em tempo real, inteligência de mercado, insights comportamentais e tendências emergentes através de modelos de pesquisa inovadores para enfrentar os seus desafios únicos de frente, proporcionando poupanças que aumentam o seu resultado líquido, práticas sustentáveis que protegem o nosso planeta e experiências excecionais que inspiram os seus funcionários.
- Desenvolver e executar programas de redução de custos em arrendamento, capex, FM e utilidades.
- Redefinir a presença individual, metropolitana, nacional e global.
- Desenvolver, testar e expandir locais de trabalho envolventes.
- Implantar tecnologias para monitorizar e melhorar a experiência.
- Gerir programas de mudança empresarial complexos usando uma variedade de ferramentas e tecnologias para medir os resultados.
- Construir e implementar as capacidades, parcerias, tecnologias, insights e modelos de governação necessários.
Veja como o fazemos
Perguntas frequentes sobre serviços de consultoria
O mercado imobiliário corporativo torna-se uma alavanca estratégica de negócios quando as organizações o utilizam para impulsionar três resultados simultaneamente: otimização de custos que libera capital, práticas sustentáveis que atendem às expectativas regulatórias e dos investidores, e experiências no local de trabalho que atraem e retêm talentos.
- Custo como realocação de capital: A otimização de portfólio não apenas reduz os custos de ocupação — libera capital que pode ser reinvestido em tecnologia, talentos ou crescimento. O trabalho da JLL com uma empresa de serviços financeiros global gerou $120 milhões em poupanças anuais ao dimensionar adequadamente seu portfólio com base em dados integrados de presença e ocupação.
- Sustentabilidade como gestão de risco e criação de valor: Os edifícios representam cerca de 40% das emissões globais de carbono. As organizações que descarbonizam seus portfólios reduzem a exposição regulatória, qualificam-se para financiamento verde e atraem investidores e inquilinos conscientes em relação a ESG.
- Local de trabalho como estratégia de talentos: O espaço físico de trabalho influencia diretamente o recrutamento, a retenção e a produtividade diária. As organizações que projetam seus locais de trabalho em torno da experiência do funcionário ganham uma vantagem competitiva mensurável nos mercados de talentos.
O mercado imobiliário corporativo torna-se uma alavanca estratégica de negócios quando as organizações o utilizam para impulsionar três resultados simultaneamente: otimização de custos que libera capital, práticas sustentáveis que atendem às expectativas regulatórias e dos investidores, e experiências no local de trabalho que atraem e retêm talentos.
- Custo como realocação de capital: A otimização de portfólio não apenas reduz os custos de ocupação — libera capital que pode ser reinvestido em tecnologia, talentos ou crescimento. O trabalho da JLL com uma empresa de serviços financeiros global gerou $120 milhões em poupanças anuais ao dimensionar adequadamente seu portfólio com base em dados integrados de presença e ocupação.
- Sustentabilidade como gestão de risco e criação de valor: Os edifícios representam cerca de 40% das emissões globais de carbono. As organizações que descarbonizam seus portfólios reduzem a exposição regulatória, qualificam-se para financiamento verde e atraem investidores e inquilinos conscientes em relação a ESG.
- Local de trabalho como estratégia de talentos: O espaço físico de trabalho influencia diretamente o recrutamento, a retenção e a produtividade diária. As organizações que projetam seus locais de trabalho em torno da experiência do funcionário ganham uma vantagem competitiva mensurável nos mercados de talentos.
Avalie os fornecedores de consultoria em imóveis corporativos em cinco dimensões mensuráveis: transparência da metodologia, capacidade de dados e tecnologia, composição e continuidade da equipa, integração com serviços de execução e resultados documentados de clientes.
- Transparência da metodologia: Peça a cada empresa para descrever sua metodologia de consultoria em detalhe — como recolhe dados, conduz análises, desenvolve cenários e chega a recomendações.
- Dados e tecnologia: Compare os ativos de dados proprietários, capacidades de IA e ferramentas de análise de portfólio que cada empresa traz para o compromisso.
- Composição e continuidade da equipa: Identifique quem realmente liderará e comporá o compromisso — não apenas quem apresenta durante a proposta.
- Resultados documentados: Solicite resultados específicos e quantificados de compromissos comparáveis: poupanças de custos alcançadas, reduções de espaço entregues e taxas de retenção de clientes.
A abordagem de consultoria integrada da JLL conecta as decisões de local de trabalho, localização e portfólio por meio de uma base de dados partilhada, uma estrutura analítica sequencial e execução coordenada — garantindo que cada decisão estratégica considere seu impacto downstream nas outras duas disciplinas.
- Unificação de dados: A equipa de consultoria da JLL começa por integrar os dados de ocupação do cliente, portfólio de arrendamento, desempenho financeiro, projeções de efetivos e inteligência de mercado num único ambiente analítico.
- Desenvolvimento de estratégia centrada nas pessoas: Antes de avaliar localizações ou composição de portfólio, a JLL examina como as pessoas na organização trabalham — padrões de colaboração, utilização de espaço, comportamentos híbridos e necessidades de experiência dos funcionários.
- Modelagem de cenários entre disciplinas: A JLL modela cenários de portfólio que contabilizam simultaneamente requisitos de local de trabalho, restrições de localização e resultados financeiros.
- Execução coordenada: Quando a estratégia é aprovada, a equipa de consultoria da JLL faz a transição para a execução em parceria com as equipas de arrendamento, gestão de projetos e gestão de instalações da JLL.
O compromisso de transformação de portfólio da JLL com uma empresa de serviços financeiros global ilustra este modelo: a análise integrada de dados de presença, ocupação, arrendamento e transações produziu mais de 300 ações específicas de portfólio e $120 milhões em poupanças anuais.
As organizações devem conduzir uma revisão abrangente da estratégia de portfólio anualmente, com verificações de dados trimestrais e reavaliações acionadas quando ocorrem eventos materiais de negócio.
- Revisão estratégica anual: Uma reavaliação completa avalia se a estratégia de portfólio permanece alinhada com os objetivos de negócio — contabilizando mudanças de efetivos, condições de mercado, expirações de arrendamento e dinâmicas competitivas
- Verificações de dados trimestrais: Revisões mais leves, baseadas em dados, identificam se as condições mudaram o suficiente para justificar ajustes de estratégia.
- Reavaliações acionadas: Eventos materiais de negócio — M&A, reestruturação, crescimento rápido, expirações importantes de arrendamento, mudanças regulatórias — devem acionar revisão imediata da estratégia.
- Monitorização contínua: Para relações consultivas retidas, a monitorização habilitada por tecnologia rastreia tendências de utilização, eventos de arrendamento e mudanças de mercado em tempo real.
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Soluções inteligentes melhoram portfólios para proprietários através de eficiência, valor dos ativos e sustentabilidade, o que melhora o desempenho e a satisfação dos ocupantes.
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