Tulevaisuuden työelämä 2026 – Jatkuvan muutoksen keskellä

JLL:n valtakunnallinen kyselytutkimus "Tulevaisuuden työelämä – Jatkuvan muutoksen keskellä" (09/2026) tarkastelee suomalaisten tietotyöhön keskittyvien organisaatioiden valmiutta vastata tulevaisuuden työelämän vaatimuksiin. Tutkimus perustuu 1 000 suomalaisen toimistotyöntekijän ja johtajan vastauksiin ja sitä verrataan JLL:n laajaan kansainväliseen aineistoon. Tutkimusaineisto kerättiin Bilendin toimesta toukoheinäkuussa 2026.

Tutkimus rakentuu neljän keskeisen teeman ympärille. Näiden teemojen kautta organisaatiot voivat arvioida omaa toimintaansa ja tunnistaa omaan suorituskykyynsä vaikuttavat tekijät. Työelämä kehittyy yhä kiihtyvää vauhtia – ketkä pysyvät muutoksen kyydissä ja ketkä putoavat kelkasta?

Tutkimus osoittaa, että suomalaiset työntekijät arvostavat hybridityötä, mutta toimistot kaipaavat uudenlaisia lähestymistapoja vastatakseen muuttuneisiin tarpeisiin. Tutkimuksen mukaan organisaatioiden tulee ottaa kantaa siihen, miten ne vastaavat työelämän jatkuvaan muutokseen ja mitä se tarkoittaa käytännössä työympäristöjen kehittämiselle.

Suosittelemme neljää keskeistä toimenpidettä:

MONIPUOLISET JA OIKEIN MITOITETUT TILAT SUORITUSKYVYN TUKEMISEEN

Tee rohkeita päätöksiä ja investoi tiloihin, jotka sujuvoittavat työntekoa ja vastaavat eri työtehtävien tarpeisiin: tilojen tulee tukea sekä keskittymistä vaativaa yksilötyötä että yhteistyötä. Varmista, että tilojen määrä, laatu ja varustelu vastaavat todellista käyttötarvetta. Liian vähäiset tai väärän tyyppiset tilat heikentävät tuottavuutta ja tyytyväisyyttä.

JOHDA MUUTOSTA STRATEGIAN AVULLA

Määrittele selkeä työympäristöstrategia ja varmista sen käytännön toteutus. Strategia ei itsessään ole kilpailuetu, vaan kyky johtaa muutosta ratkaisee. Työympäristöstrategian jalkauttaminen tarkoittaa strategian viemistä osaksi jokapäiväistä toimintaa: viesti tavoitteista selkeästi, kouluta henkilöstöä toimimaan mallin mukaisesti ja kerää jatkuvaa palautetta. Yhdessä luotu ja aktiivisesti toteutettu strategia vahvistaa organisaation kulttuuria ja toimintatapoja.

HYBRIDITYÖ OSANA JOHTAMISTA

Määrittele hybridityön suunta organisaation tarpeiden ja strategisten tavoitteiden mukaan, sekä osoita sen vaikutus yrityksen tuloksiin. Ne jotka onnistuvat hybridityön johtamisessa eivät ainoastaan sopeudu muuttuvaan työelämään, vaan johtavat sitä.

JOHDON NÄKYVYYS JA MUUTOSVIESTINTÄ

Lisää johdon sitoutumista ja näkyvyyttä muutoksessa. Tunnista ja käsittele muutosvastarinnan juurisyyt ja oppimisen esteet aktiivisella vuorovaikutuksella ja viestinnällä. Johtajien tehtävä on luoda toimintamallit ja rakenteet, joissa jatkuva uudistuminen on integroitu luonnolliseksi osaksi arkea.

Lataa tutkimus ja lue lisää hybridityön johtamisesta jatkuvan muutoksen keskellä.