事業法人の企業戦略としてのセールアンドリースバックとは？【第1回】 自社使用不動産の問題点分析

例えば、次のような支出は原則として修繕費にはならず資本的支出となります。

1. 建物の避難階段の取付けなど、物理的に付け加えた部分の金額

2. 用途変更のための模様替えなど、改造や改装に直接要した金額

3. 機械の部分品を特に品質や性能の高いものに取り替えた場合で、その取替えの金額のうち通常の取替えの金額を超える部分の金額

• 売却しても自社事務所を（すぐに）移転する必要がないこと（移転先の手配や、引越、それに伴う手続きやコストを当面抑えることができます）


• 建物の維持管理業務が第三者に移行すること（BM(建物マネジメント業務)の従業員を他の業務に充当できます）

• 建物の利用に制限が生じること（購入者の意向により、利用や改修などに制限が生じます）

• アセットライト効果（現会計基準でファイナンスリースに該当する場合は、リース負債が計上されますが、事実上のアセットライト効果があります）※関連記事「アセットライトの戦略性」はこちら


• 所有継続とSLBのどちらが得かの検証（売買・賃貸借の条件により多少異なりますが、購入者の利益が上乗せされるためC/Fでは所有継続の方が数値は良くなります。ただしP/L、BSについては異なる考え方が生じます…この点について第2回、第3回で説明します）