日本を代表する化粧品会社の資生堂は、世界中のグループ会社から次世代を担う経営リーダーを育成することを目的に、従来型の研修施設とは一線を画す人財育成施設を整備。ステークホルダーの多様な意向を反映すべく、実現難度の高い設計デザインに挑戦。JLLはプロジェクトマネジメントとLEED認証取得を支援した。
クライアントストーリー
資生堂「Shiseido Future University」 - 人財育成施設 開発事例
Your browser doesn't support speech synthesis.
記事を聞く •
読了時間: 1 sec
スポットライト
プロジェクトマネジメント、「LEED GOLD®認証」取得支援
規模
基準階面積130坪（6-10階）
不動産タイプ
人財育成施設
10階「MIRAI KARAKUSA（未来唐草）」。SFUの象徴的空間であり、アートギャラリーとVIPの交流の場として機能する
7階は展示スペース「HERITAGE JOURNEY」、多目的に活用できる「COLLABORATION STUDIO」を整備
7階「HERITAGE JOURNEY」では、資生堂の歴代製品・サービス、利用者向けの紹介素材、当時のトレンドや世相を反映した展示がなされ、資生堂の歴史・文化といった“DNA”が体感できる
9階のクローズドタイプの空間「禅」。肩書や役職から離れ、内省と仲間へのコミットメントを表明するなど、車座になって議論できる
9階のプレゼンテーションルーム「CAMELLIA」。自分の志や思いを聴衆に問う場として活用したり、ジャーニー型の研修プログラムの終着点として経営陣へのプレゼンテーションなどの場を想定する。アプローチが狭いながらバリアフリーにも対応
資生堂を象徴する「花椿」をかたどったフォルムが印象的なプレゼンテーションルーム「CAMELLIA」の天井。「花椿マーク」を想起させるよう照明の位置や通路のカーブにもこだわった
10階にはフィッティングボード付きのジェンダーレストイレを整備。利用シーンに合わせて着替えも可能
本プロジェクトを推進した資生堂 ファシリティマネジメント部 部長/JFMA認定ファシリティマネージャー 下野 勝之氏（左）、JLL日本 プロジェクト・開発マネジメント事業部 部長 石田 哲朗（右）