公司正在重新定义办公室的用途

在过去几年，公司经历了巨大的动荡。房地产及其对生产力的影响受到前所未有的关注，员工和领导都在重新评估工作的未来。

对许多公司来说，办公室的观望态度已经到期。尽管仍在努力实现混合工作模式并应对大量政治、经济和社会挑战，他们已开始制定长期策略。

由于灵活性和ESG承诺是重中之重，这些策略范围包括网站整合和优化、投资于质量更高的网站、设施和可重新配置的工作空间。

但根据最近《金融时报》的小组讨论，普通观点是，策略正在根据不同部门公司所需调整，以平衡组织的要求和员工的喜好。

“明确的是，组织现在意识到建筑环境推动积极变革和促进增长的巨大潜力，” JLL EMEA Work Dynamics CEO Sue Asprey Price在活动中说道。她补充说，随着市场寻求稳定路径，房地产支持企业韧性的目的从未如此关键。

来自Sanofi, EY, Legal & General Investment Management, Deutsche Bank和Aon的小组专家大多同意在讨论公司和投资者开始使用投资组合如何在不确定性中茁壮成长，稳健的企业房地策略如何帮助应对环境和社会目标，同时塑造CBD的未来。<r>

在推动业务目标方面，经听众投票，最受关注的领域是员工队伍 (44%) 和投资组合规模 (31%)。

而企业在合理配置空间时，他们仍在争夺最佳人才，以给予他们那重要的竞争优势。小组成员解释说，倾听员工需求因此变得比以往更加重要——而明确的是对灵活性的需求。

“随着混合工作成为常态，房地产的性质正在从以实用性为导向向以目的性为导向转变，” Asprey Price说道。

似乎很明显的是，目的正在围绕推动组织文化及增进协作机会做出凝聚。

Aon Health Solutions的CEO Fernando Campos指出，日益上涨的心理健康问题、AI和假新闻使得办公室的目的越来越多地集中于促进重要的社交互动和连接，对员工幸福至关重要。

通过精心设计的灵活办公空间创建值得通勤的空间，能够促进同事间的正式和非正式聚会，形成归属感，Asprey Price说道。

这意味着重新塑造设计、面积和空间风格，从“一个员工，一个桌子”转向提供新的员工价值主张，专注于体验和协作，让新想法得以蓬勃发展。

这是TravelPerk，一个快速发展的全球旅游管理平台，试图通过其在巴塞罗那的新总部实现。他们希望创建一个能够体现公司战略并帮助营造强大文化，从而最终帮助业务发展的空间。

每层楼都根据支持的团队需求设计，设有个人和集体工作空间，包括大露台以促进生产力、社交互动和协作。

随着公司迈向新的目的地，JLL的Asprey Price表示，可持续、包容、以人为本的房地产将成为成功企业战略的核心。

“这是解锁未来增长的关键，将帮助公司成功应对不确定性，”她说。