科技製造商處理延遲維護，提高運營

這是科技業的一個常見故事：領導者專注於增加銷售，而開發或維護一流設施被忽視。隨著成功的年份飛逝，基礎設施和系統被添加，以支持業務運營。需要新的無塵室嗎？快速建造並連接到現有系統，以使其能夠盡快運行並增加產量。

或許在業務蓬勃發展且基礎設施處於滿負荷狀態時，公司會進行維修和快速修復，以最大化正常運行時間。但是，沒有積極的維護和增長策略，業務必然會看到停機時間、所需維修和能源成本的增加。運營總成本繼續快速攀升，縮小了利潤與支出的差距。

對於一家全球科技製造商，延遲維護和靈活附加開始影響底線，也影響了美國的運營。供應商成本和使機器和系統重新運行的時間在增加。是時候轉向積極的方式了。為了提高效率、節約和正常運行時間，他們選擇JLL作為其美國地點的綜合設施管理（IFM）合作夥伴。

首先，我們實施了持續改進計劃，以確保客戶房地產投資組合中的節省。我們建立了強大的響應計劃和恢復流程，縮短了事件發生時的停機時間。我們的團隊開始進行原先通過各種供應商外包的積極維護。深入了解設備和基礎設施，我們能夠更加高效地進行維護工作，節省時間和金錢。

根據我們的建議，科技製造商聘請第三方顧問公正評估老化的冷卻設備設施中的冷卻能力。根據顧問的分析，我們制定了資本計劃，以解決延遲維護問題，並隨著客戶繼續戰略擴展業務而提高能力。

在合作的前8個月中，我們的客戶在HVAC成本上節省了近100萬美元。總體而言，科技製造商在其美國投資組合中看到整體節省了4%。不僅節省了資金，我們的客戶還提高了設施的運營效率和生產力。隨著本十年產品需求因重返和技術進步而呈指數級增長，我們的客戶準備擴展其運營和利潤。