O Ano da Maturação Estratégica de P&DS e Tétris
O ano de 2025 marcou um momento decisivo para P&DS (Project and Development Services) e Tétris, estabelecendo definitivamente a união e fortalecendo a nossa posição como parceiro estratégico end-to-end no mercado imobiliário português. Foi o ano em que esta união se traduziu na capacidade única de acompanhar os nossos clientes em toda a jornada do projeto – desde a due diligence inicial, passando pelo design, gestão de projeto e sustentabilidade, até à construção e entrega final.
Uma Abordagem Integrada para Desafios Complexos
Em P&DS, a nossa estratégia foi clara: reunir equipas especializadas capazes de responder aos desafios mais exigentes do mercado imobiliário, sempre com foco na qualidade e excelência do serviço. Esta filosofia orientou cada projeto ao longo de 2025, refletindo a nossa compreensão de que a gestão de projetos, sustentabilidade e consultoria técnica devem funcionar como um ecossistema integrado e coeso.
Três Pilares de Crescimento Sustentável
Este foi um ano de profundo desenvolvimento em três frentes fundamentais. Na Sustentabilidade, assistimos a um crescimento significativo da equipa, reforçando a nossa posição como um dos players mais relevantes do mercado ESG imobiliário. A qualidade do nosso trabalho traduziu-se em projetos estratégicos e no regresso de clientes que reconhecem a nossa expertise.
A Gestão de Projetos afirmou-se pela consistência e qualidade do serviço prestado, evidenciada pelo retorno constante dos nossos clientes. O nosso crescimento assenta numa estratégia de especialização, permitindo-nos oferecer soluções superiores que respondem às necessidades mais complexas do mercado.
A área de Building Consultancy passou por uma transformação estratégica, reforçando a equipa com profissionais de grande dinamismo e vasta experiência de mercado em consultoria técnica, posicionando-nos robustamente para os desafios futuros.
Equipa de Excelência e Clientes Estratégicos
Nada disto seria possível sem uma equipa que se esforçou incansavelmente ao longo do ano – resiliente, dinâmica e de grande qualidade técnica. São os nossos colaboradores, com a sua dedicação e conhecimento especializado, que transformam cada desafio numa oportunidade de crescimento e cada projeto numa história de sucesso.
A confiança depositada por clientes como Fidelidade, Caixa Geral de Depósitos, Limestone Capital, Portugal Duty Free, Volkswagen e Scania, entre outros, confirma a solidez da nossa proposta de valor. Estes parceiros não apenas regressam como ampliam o seu investimento connosco, reconhecendo a qualidade e diferenciação dos nossos serviços.
Visão para 2026: O Ano do Crescimento Estratégico
À medida que fechamos este período de estruturação, olhamos para 2026 como o ano do crescimento estratégico. As equipas estão preparadas, os processos alinhados e a qualidade comprovada. O foco mantém-se nos clientes estratégicos da JLL, na fidelização através da excelência do serviço e na contínua especialização que nos distingue no mercado imobiliário em Portugal.
O ano de 2025 demonstrou que quando combinamos especialização técnica, qualidade de serviço e uma equipa excecional, criamos não apenas projetos bem-sucedidos, mas parcerias duradouras que geram valor a longo prazo. É com esta certeza que avançamos para 2026, prontos para o próximo capítulo de crescimento de P&DS Tétris.
Principais Conquistas P&DS e Tétris 2025
- Consolidação da união P&DS e Tétris como parceiro end-to-end
- Crescimento significativo da equipa de Sustentabilidade Imobiliária
- Fortalecimento da Gestão de Projetos Imobiliários com foco na qualidade
- Transformação estratégica de Building Consultancy
- Fidelização de clientes estratégicos como Fidelidade e CGD
- Consolidação da proposta de valor em consultoria técnica imobiliária
- Preparação para crescimento estratégico 2026 em desenvolvimento
Maria Cunha Menezes, Head of Project & Development Services and Sustainability, JLL Portugal