Globalna firma biotechnologiczno-farmaceutyczna

Z dziedzictwem innowacji sięgającym XIX wieku, globalna firma biotechnologiczno-farmaceutyczna konsekwentnie realizuje swoją misję dostarczania ratujących życie leków osobom z poważnymi schorzeniami. W ostatnich latach oznaczało to skoncentrowanie szerokiego portfolio produktów na bardziej ukierunkowanych rozwiązaniach oraz ekspansję na perspektywiczne nowe obszary terapii, w tym terapię komórkową i genową.

Wraz z rozpoczęciem procesu przekształcania się w nowoczesną firmę biotechnologiczno-farmaceutyczną, zarząd dostrzegł konieczność ponownego przemyślenia swojego portfela nieruchomości.

Portfel firmy obejmował wiele starszych obiektów, które nie wspierały nowego, strategicznego kierunku. W niektórych miastach firma zmagała się z nadmiarem lokalizacji, wynikającym z fuzji, przejęć lub zmian w strukturze operacyjnej. Dodatkowo, starsze kampusy utrudniały przyciąganie najlepszych i najzdolniejszych pracowników. Jednocześnie firma musiała inwestować w nowe zakłady produkcyjne w wybranych regionach, aby osiągnąć wzrost na rynku terapii komórkowych i genowych.

Nadszedł czas, aby na nowo zaplanować portfel nieruchomości z myślą o przyszłości. Firma potrzebowała biur, centrów badawczych i zakładów produkcyjnych w odpowiednich lokalizacjach, by przyciągać talenty, wspierać łańcuch dostaw i kontrolować presję kosztową. Aby zrealizować nową wizję, firma zwróciła się o pomoc do JLL.

Jako jeden z preferowanych dostawców usług firmy od 2015 roku, JLL wniosło szerokie kompetencje, wspierając wdrożenie strategicznej wizji zarządzania portfelem nieruchomości – od wyboru lokalizacji i zarządzania transakcjami po usługi laboratoryjne i planowanie zajętości.

Jednym z głównych celów zespołu ds. nieruchomości była sprzedaż dużego, wielofunkcyjnego kampusu w mieście położonym na północnym wschodzie. Dzięki wsparciu JLL firma zrealizowała kreatywną strategię rebrandingu tej lokalizacji na kampus wielonajemny. Planując wynajem lub sprzedaż całego obiektu równolegle z uruchomieniem opcji przebudowy, uzyskano długoterminową umowę najmu z głównym najemcą, co potwierdziło popyt na tę lokalizację, a ostatecznie nieruchomość została sprzedana inwestorowi.

Sprzedaż kampusu jest jedną z wielu udanych transakcji zrealizowanych przez JLL na rzecz firmy. Zespół ds. zarządzania transakcjami odnowił także umowy najmu i wspomógł ekspansję do nowych, nowoczesnych obiektów przyciągających talenty. Firma przy finalizacji transakcji często korzysta ze wsparcia Zespołu ds. Projektów i Rozwoju JLL, który prowadzi zarządzanie projektami – od organizacji przeprowadzek po koordynację prac przy nowych biurach.

W międzyczasie firma współpracuje z JLL, by rozwijać swoje kompetencje w zakresie terapii komórkowych i genowych w całej Europie i Azji. Do każdego nowego przedsięwzięcia JLL angażuje zespół złożony z przedstawicieli klienta, ustalając kluczowe kryteria wyboru lokalizacji – takie jak dostęp do talentów, łańcuch dostaw czy dostępne zachęty. Do tej grupy należą zazwyczaj reprezentanci działów nieruchomości, HR, inżynierii, podatków, prawnego, łańcucha dostaw, operacji oraz spraw publicznych. Zespół ds. wyboru lokalizacji JLL ocenia następnie każdą propozycję na podstawie tych kryteriów.

Ciągła transformacja portfela nieruchomości firmy biotechnologicznej stanowi wyzwanie dla zespołów zarządzania obiektami, które muszą elastycznie dostosowywać usługi i zatrudnienie do akwizycji i sprzedaży lokalizacji. Jako partner firmy w zakresie zintegrowanego zarządzania obiektami (IFM) i obsługi laboratoriów w Ameryce Północnej, JLL wykazało się zdolnością do wdrażania rozwiązań dopasowanych do unikalnych potrzeb użytkowników budynków – od usług biurowych, takich jak sprzątanie i planowanie zajętości, po wsparcie społeczności naukowców w przestrzeniach regulowanych przez zarządzanie materiałami laboratoryjnymi czy utrzymanie zgodne z normami GxP.

Firma stale osiąga postępy we wdrażaniu swojej strategii nieruchomości, zaprojektowanej tak, by wspierać jej misję napędzania przełomów naukowych. Od 2020 roku JLL odegrało kluczową rolę w zmianach obejmujących ponad 20 globalnych nieruchomości firmy, w tym sprzedaż kilku dużych i złożonych kampusów. Zespół pomógł też ożywić szereg historycznych obiektów, umożliwiając firmie wzmacnianie społeczności, w których prowadzi działalność.

Dzięki dużemu zespołowi oferującemu wsparcie w zarządzaniu rozbudowanym portfelem nieruchomości biotechnologicznych i obiektów przez wiele lat, JLL połączyło filary organizacji, zapewniło wiedzę historyczną oraz wsparło utrzymanie kultury doskonałości w zarządzaniu obiektami. Ponadto kompetencje JLL w zakresie zrównoważonego rozwoju, strategii biura oraz różnorodności, równości i inkluzywności zainspirowały zespół ds. nieruchomości firmy do poszukiwania nowych rozwiązań na przyszłość.

Odpowiednie lokalizacje nieruchomości, przyciągające talenty i umożliwiające zarządzanie globalnymi łańcuchami dostaw, będą się nadal zmieniać wraz z rozwojem nauki i pojawianiem się nowych terapii. Gdy firma biotechnologiczno-farmaceutyczna zmienia swój globalny zasięg nieruchomości, JLL pozostaje preferowanym partnerem we wsparciu strategii lokalizacji i wyboru miejsc, dezinwestycji oraz bieżącego zarządzania istniejącym portfelem i obiektami. Wspierając przyszłe kierunki rozwoju firmy, JLL pomaga realizować misję dostarczania pacjentom ratujących życie leków.

Chcesz spojrzeć świeżym okiem na własną strategię portfela nieruchomości?