Después de centrarse en las ventas y la velocidad al mercado, el fabricante tecnológico global vio que las instalaciones en EE.UU. drenaban el margen de beneficio; formó una asociación IFM para aumentar el tiempo de actividad y la eficiencia de las operaciones
Casos de éxito
El fabricante de tecnología gestiona el mantenimiento diferido, mejora las operaciones
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Enfoque
El fabricante tecnológico implementa un programa de mejora continua; ve ahorros y eficiencias
Valor
4% de ahorro en el primer año de asociación de IFM, maximizado el tiempo de actividad
Tamaño
1,8 MSF incluyendo 450.000 SF de espacio de sala limpia, abarcando casi 40 sitios en los EE.UU.
Es una historia común en la industria tecnológica: los líderes se concentran en aumentar las ventas y el desarrollo o mantenimiento de las instalaciones de primer nivel queda en un segundo plano. A medida que los años exitosos pasan, se añaden infraestructuras y sistemas para habilitar las operaciones comerciales. ¿Necesitas una nueva sala limpia? Construyela rápidamente y conéctala a los sistemas existentes para que esté en funcionamiento lo más rápidamente posible y mejore la producción.
Quizás mientras los negocios están en auge y la infraestructura está al máximo, la empresa realiza reparaciones y arreglos rápidos para maximizar el tiempo de actividad. Pero sin una estrategia proactiva de mantenimiento y crecimiento, inevitablemente, la empresa comienza a ver un aumento en el tiempo de inactividad, las reparaciones requeridas y los costos de energía. El costo total de las operaciones sigue aumentando rápidamente, cerrando la brecha entre el beneficio y el gasto.
Para un fabricante tecnológico global, el mantenimiento diferido y las adiciones ágiles comenzaron a afectar los resultados finales, así como las operaciones en EE.UU. Los costos de los proveedores y el tiempo para que las maquinarias y los sistemas vuelvan a funcionar estaba aumentando. Era hora de cambiar a un enfoque proactivo. Para aumentar la eficiencia, ahorros y tiempo de actividad, se asociaron con JLL como su gestión integrada de instalaciones (IFM) para sus lugares en todo EE.UU.
Primero, implementamos un programa de mejora continua para asegurar ahorros en la cartera inmobiliaria del cliente. Establecimos planes de respuesta robustos y procesos de recuperación como clave para reducir el tiempo de inactividad cuando ocurren incidentes. Nuestros equipos comenzaron a hacer el mantenimiento proactivo que había sido subcontratado a varios proveedores. Conociendo el equipo y la infraestructura por dentro y por fuera, pudimos realizar el trabajo de mantenimiento de manera mucho más eficiente, ahorrando tiempo y dinero.
A nuestro consejo, el fabricante tecnológico contrató a un consultor externo para evaluar imparcialmente la capacidad de refrigeración en una planta de enfriadores envejecida. Basado en el análisis del consultor, desarrollamos un plan de capital para abordar el mantenimiento diferido y aumentar la capacidad a medida que nuestro cliente continúa creciendo estratégicamente.
En los primeros 8 meses de asociación, nuestro cliente ahorró casi $1M solo en costos de HVAC. En general, el fabricante tecnológico vio un ahorro del 4% en su cartera en EE.UU. No solo ahorraron dinero, nuestro cliente aumentó la eficiencia operativa y la productividad en sus instalaciones. A medida que la demanda de su producto aumenta exponencialmente esta década en parte gracias a la relocalización y los avances tecnológicos, nuestro cliente está en posición de crecer en sus operaciones y beneficiar.