The Future of Work Survey 2024

Die alle zwei Jahre von JLL durchgeführte Studie „Global Future of Work“ erforscht seit 2011 die sich verändernde Arbeitswelt und gilt als führende Branchenpublikation zu den aufkommenden CRE-Trends. In diesem Jahr stützen wir uns auf die Erfahrungen von mehr als 2.300 CRE-Entscheidungsträgern und die Perspektiven von JLL-Experten und heben die wichtigsten Schwerpunktbereiche und Strategien hervor, die CRE-Führungskräfte in den nächsten 12-24 Monaten und darüber hinaus priorisieren sollten. Future of Work 2024 ist Teil des Future Vision Programms von JLL, einer szenariogeleiteten Erforschung der Zukunft der Immobilienbranche. 

In einem zunehmend komplexen, unklaren und dynamischen Umfeld nehmen Unternehmen eine vorsichtig positive Haltung ein, wie die jüngste Global Future of Work-Umfrage von JLL zeigt. Die weltweite Umfrage unter Entscheidungsträgern zeigt, dass Unternehmen in den kommenden Jahren planen, die Zahl ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und neu zu verteilen, und dass viele bereit sind, in ihre Immobilien zu investieren, wobei sie eine Erhöhung des Budgets und der Fläche erwarten. Die meisten Unternehmen werden sich jedoch auch weiterhin stark auf die Effizienz am Arbeitsplatz konzentrieren und ihr Immobilienportfolio intelligenter und verantwortungsvoller nutzen. Mehr als 60 % der Befragten erwarten in den nächsten fünf Jahren eine höhere Auslastung ihrer Arbeitsplätze.

Laut den Befragten ist das größte Hindernis für den Betrieb die Schwierigkeit, angesichts des sich schnell verändernden und dynamischen Umfelds langfristig zu denken. Dies zeigt sich nirgendwo deutlicher als in der CRE-Landschaft, in der sich die Fachleute in den letzten Jahren ständig an große Veränderungen in der Arbeitsweise der Menschen anpassen mussten. Diese vorsichtige Herangehensweise an die Ungewissheit hat zu komplexen Situationen für CRE-Teams geführt, nicht zuletzt zu der Notwendigkeit, durch die Umgestaltung von Arbeitsplätzen in die Zukunft zu investieren und dabei gleichzeitig einen akuten Fokus auf Effizienz und Kosten zu behalten.

Das Programm „Zukunft der Arbeit 2024“ wird diese Faktoren in einer Reihe von Artikeln untersuchen. Den Anfang macht ein Blick auf die Auswirkungen der sich verändernden Arbeitsmuster und deren Auswirkungen auf die Erwartungen an den Arbeitsplatz. Wir untersuchen, was dies für CRE-Führungskräfte und ihre Teams bedeutet und wie sie darauf reagieren sollten, um die sich verändernden Bedürfnisse ihrer Organisationen und Mitarbeiter zu erfüllen.

• Der Wunsch, den Personalbestand des Unternehmens zu erhöhen und auszugleichen, um die richtigen Talente und Fähigkeiten für die Zukunft zu rekrutieren;
  
• Eine starke Konzentration auf die organisatorische Effizienz, die klügere langfristige Investitionsentscheidungen erfordert;
• Konkurrierende Vorstellungen darüber, „wie die Arbeit erledigt werden sollte“, um die beste Leistung zu erzielen, die oft innerhalb desselben Unternehmens nebeneinander bestehen;
• Der Versuch von „Büro-Befürwortern“, gleiche Arbeitspraktiken in der Belegschaft zu fördern und integrativere Arbeitsplätze zu gestalten;
  
• Die Anerkennung der Tatsache, dass Flexibilität in der Arbeitsweise der beste Weg ist, um die organisatorische Leistung der „Hybrid-Adopter“ zu verbessern;
  
• Abschließend bietet sich den CRE-Teams die Gelegenheit, einen Beitrag zur Diskussion über das Wertangebot für die Mitarbeiter (Employee Value Proposition, EVP) zu leisten, indem sie ein überzeugendes und evolutionäres Büromodell für ihre Organisation definieren.