Fabricante de tecnologia lida com manutenção adiada, melhora operações

É uma história comum na indústria da tecnologia: líderes concentram-se em aumentar as vendas e o desenvolvimento ou manutenção de instalações de classe mundial ficam de lado. À medida que os anos de sucesso passam, infraestrutura e sistemas são adicionados para viabilizar operações comerciais. Precisa de uma nova sala limpa? Construa rapidamente e conecte aos sistemas existentes para que esteja operacional o mais rápido possível e a produção aumente. 

Talvez, enquanto os negócios estejam em alta e a infraestrutura esteja no limite, a empresa realize reparos e correções rápidas para maximizar o tempo de atividade. Mas sem uma estratégia proativa de manutenção e crescimento, inevitavelmente, o negócio começa a ver um aumento no tempo de inatividade, reparos necessários e custos de energia. O custo total das operações continua a subir mais rapidamente, fechando a brecha entre lucro e gasto.

Para um fabricante global de tecnologia, a manutenção adiada e as adições ágeis começaram a afetar o resultado final, bem como as operações nos EUA. Os custos com fornecedores e o tempo para colocar máquinas e sistemas em funcionamento estavam aumentando. Era hora de mudar para uma abordagem proativa. Para aumentar a eficiência, economias e tempo de atividade, eles fizeram parceria com a JLL como sua gestão integrada de instalações (IFM) para suas localizações nos EUA.

Primeiro, implementamos um programa de melhoria contínua para garantir economias em todo o portefólio imobiliário do cliente. Estabelecemos um plano de resposta robusto e processos de recuperação como chave para reduzir o tempo de inatividade quando ocorrem incidentes. Nossas equipes começaram a realizar manutenção proativa que havia sido terceirizada através de vários fornecedores. Conhecendo o equipamento e infraestrutura de dentro para fora, conseguimos realizar trabalhos de manutenção de forma muito mais eficiente, economizando tempo e dinheiro.

Com nossa recomendação, o fabricante de tecnologia contratou um consultor terceirizado para avaliar imparcialmente a capacidade de resfriamento em uma instalação de planta de refrigeração envelhecida. Baseado na análise do consultor, desenvolvemos um plano de capital para abordar a manutenção adiada e aumentar a capacidade à medida que nosso cliente continua a escalar o negócio estrategicamente.

Nos primeiros 8 meses de parceria, nosso cliente economizou quase $1M apenas em custos de HVAC. No geral, o fabricante de tecnologia viu uma economia de 4% no total em seu portefólio nos EUA. Não apenas economizaram dinheiro, nosso cliente aumentou a eficiência e produtividade das operações em suas instalações. À medida que a procura por seu produto aumenta exponencialmente nesta década, em parte graças ao reshoring e aos avanços tecnológicos, nosso cliente está preparado para expandir suas operações e lucro.