市場全体は軟調でもAグレードオフィスの半数は満室稼働
東京Aグレードオフィスはコロナ禍を受けて優勝劣敗が鮮明に（画像はイメージ）
コロナ禍で重視されるオフィス移転時の3つの基準
では、コロナ禍において、企業が何を重視してオフィス移転を進めているのか。企業のオフィス戦略に詳しいJLL日本 オフィス リーシング アドバイザリー事業部 千福 英樹は「①駅近などの立地条件、②高ビルグレード、③築浅物件」の3つの基準を挙げ、「これらの物件にテナントニーズが集中している半面、条件に合致しない物件は需要が集まらない。人気・不人気の二極化が進んでいる印象を受ける」との見解を示す。
下記はコロナ禍で実施された企業のオフィス移転事例の一部だ。いずれも事業成長に伴う前向きな拡張移転となり、3つの理由に基づくものだ。
立地改善の移転事例
リーガルテックの急成長企業であるLegalOn Technologiesは2024年4月、交通利便性や人材採用に寄与するとの考えから、渋谷の最新オフィスビルへ拡張移転した。個人とチームの成長を融合・加速させる新オフィスは驚異的な事業成長を支える“イノベーション創発の場”としても期待される。
築浅ビルへの移転事例
資生堂グループで日本国内のマーケティングおよび販売、国内子会社・ブランドの統括を担う資生堂ジャパンは都内に点在する営業拠点を統合し、竣工したばかりの大規模オフィスビル「日本生命浜松町クレアタワー」に新本社オフィスを開設した。「SJ-STATION」と命名された新本社オフィスは「ブランド価値向上」、「離合集散」、「ストックからフローへ」、「機能的なオフィス」といった４つのビジネスビジョンを取り入れている。マーケター、商品開発、営業、店頭販売を担うビューティーコンサルタント、バックオフィスまで一体感をもって営業活動に取り組み、「自らマーケットを生み出す」意識を社内で共有できる執務環境にこだわった。
コロナ後のオフィスビル選びは「広さ」から「質」へ
コロナ前は、生産性向上、イノベーション創発、コミュニケーション活性化などを視野にワンフロアに執務機能を集約する拡張移転が圧倒的に多かった。いわば「広さ」を重視していたが、千福は「コロナ以降は『質』を重視する企業が目立ってきている」と指摘する。
「コロナに関わらず企業は優秀な人材確保を重要視している。そのため、採用に有利な立地性、企業のブランディングに寄与するビルグレード、そして社員のエンゲージメントを高められる屋内設備やしつらえ。こうした人材確保や長期雇用に寄与するオフィスづくりに適した入居先を多くの企業が求めるようになっている」（千福）
ウェルビーイング、サステナビリティがオフィスビル選びの新たな条件に
これまで以上にオフィスビルに対してテナントが求める要求が高くなりそうな要素が、欧米で議論が先行している「ウェルビーイング」と「サステナビリティ」だろう。
ウェルビーイング
コロナ感染を防ぐ各種対応によって従業員の健康を守る他、リモートワークによるコミュニケーションの低下に伴って増加傾向にある従業員の心理的不安を解消するためのワークプレイス戦略の一環で、ヒトが集うオフィスの重要性がこれまで以上に高まっている。共用部の非接触対応をはじめ、専有部の換気機能の強化、さらに多様な働き方に対応できる共用スペースを備えたオフィスビルをはじめ、個室サウナやリラクゼーションルーム付きの「健康促進型」サービスオフィスなど、ウェルビーイングに配慮したオフィスが続々と登場している。
選択肢が増える中、移転先の情報収集はさらに重要に
冒頭で触れた通り、東京オフィス市場は軟調となり、今後も徐々に空室率の上昇が予想されるが、テナントにとっては移転先の選択肢が増える状況となり、オフィス戦略を1から再構築できるタイミングともいえる。一方、一般的なオフィスビルのみならず、居抜きやセットアップオフィス、フレキシブルオフィスなど、入居先の選択肢も広がっている。自社に最適な移転先を見極めることが難しい状況ともいえ、移転先の情報収集・分析がこれまで以上に重要になりそうだ。