同社のポートフォリオには、新たな戦略的重点を支援しない既存施設が多く含まれていました。いくつかの都市では、合併や買収、運営体制の変更により、拠点が過剰となっていました。さらに、古いキャンパス環境では、最も優秀な人材を惹きつけることが困難でした。同時に、細胞・遺伝子治療市場で成長を実現するため、選定した地域に新しい製造施設への投資も必要としていました。

将来を見据えて、不動産ポートフォリオを再構築する時期が訪れました。同社は、適切な場所にオフィス、研究所、製造施設を確保し、人材を惹きつけ、サプライチェーンを支援し、コスト圧力への対応が求められました。この新たなビジョンを実現するために、同社はJLLに支援を依頼しました。

科学技術の進化や新しい治療法の登場とともに、優秀な人材を惹きつけ、グローバルサプライチェーンを管理できる最適な不動産の立地も変化し続けます。バイオファーマ企業がグローバルな不動産展開を進化させるなか、JLLは、拠点戦略や立地選定、事業譲渡、既存ポートフォリオおよび施設の継続的な運営管理をサポートし続ける信頼のパートナーです。同社の未来に対する歩みを後押しすることで、JLLは命を救う医薬品を患者に届けるというミッションの実現に貢献しています。

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