Future of Work 2026 : Comment l'immobilier d'entreprise se réinvente-t-il à l'ère de l'IA ?

Dans un panorama déjà transformé par les pressions économiques, les tensions géopolitiques et les défis climatiques, l'intelligence artificielle rebat les cartes de l'immobilier d'entreprise. Comment les directions immobilières se préparent-elles à l'avenir du travail ?

Deux ans après la dernière édition de notre enquête et l’essor de l’IA dans les organisations, notre étude Future of Work 2026 fait le point.

Conduite auprès de plus de 2 200 décideurs dans 21 pays dont 102 en France, elle révèle les priorités et met en lumière les stratégies des décideurs immobiliers face à cette convergence des défis.

3 enseignements clés :
 

1. L’IA appliquée à l’immobilier, à l’épreuve de l’absence de visibilité des décideurs
 

• 78% des décideurs dans le monde reconnaissent que l'IA aura un impact significatif sur leur stratégie immobilière, mais seuls 15% l'optimisent activement dans leurs opérations immobilières.
• En France, la prudence domine davantage encore : 67% des entreprises restent en phase de réflexion ou d'exploration, tandis que la difficulté à se projeter à long terme figure parmi les principales contraintes posées à l’immobilier dans la création de valeur.
   

2. Productivité et compétences technologiques : de nouvelles priorités qui n’éludent pas l’enjeu environnemental
 

• Le déficit de compétences technologiques rejoint les contraintes budgétaires parmi les principaux freins à la transformation immobilière en France et dans le monde.
• En France, l'attention portée aux enjeux environnementaux est particulièrement forte : 32% des décideurs font de la neutralité carbone un objectif clé (contre 22% au niveau mondial), ce qui en fait l’un des 3 premiers objectifs des directions immobilières. 30% des décideurs français considèrent d’ailleurs les événements climatiques comme un risque majeur pour leur portefeuille (contre 23% seulement au niveau mondial).
   

3. Le "mieux de bureau" se négocie entre optimisation des coûts et qualité d'expérience
 

• En France, où les décideurs anticipent une augmentation des coûts d’occupation plus forte qu’ailleurs, 54% privilégient des espaces densifiés et rationalisés, et plus de la moitié souhaite proposer une expérience collaborateur sur-mesure. Une dualité empreinte de pragmatisme : minimiser les coûts tout en optimisant l'expérience collaborateur.
   

Pour les organisations pionnières, l'agilité s’impose comme facteur de différenciation. Les 15% d'organisations qui ont franchi le cap de l'optimisation active de l'IA ne disposent pas de plus de certitudes que les autres quant à l'avenir. Elles se distinguent, en revanche, par leur capacité d'adaptation :

• Préparation accrue aux chocs macroéconomiques
• Transformation active de leurs modèles immobiliers
• Investissement dans la qualité des espaces de travail
• Collaboration interfonctionnelle renforcée

Téléchargez notre étude complète pour découvrir comment les organisations pionnières préparent leur portefeuille immobilier à l'avenir du travail et pour identifier vos leviers d'action pour accélérer la transformation de votre organisation.