Nach dem Fokus auf Vertrieb und Schnelligkeit für den Markt bemerkte der globale Tech-Hersteller, dass US-Anlagen die Gewinnmarge verringerten; bildete IFM-Partnerschaft zur Steigerung der Betriebszeit und Effizienz
Erfolgsgeschichten unserer kunden
Technologiehersteller befasst sich mit aufgeschobener Wartung, verbessert Betriebsabläufe
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Im Rampenlicht
Tech-Hersteller führt kontinuierliches Verbesserungsprogramm ein; sieht Einsparungen und Effizienzen
Wert
4 % Einsparungen im ersten Jahr der IFM-Partnerschaft, maximierte Betriebszeit
Größe
1,8 MSF, einschließlich 450.000 SF Reinraumfläche, verteilt auf nahezu 40 Standorte in den USA.
Es ist eine häufige Geschichte in der Technologiebranche: Führende konzentrieren sich auf die Umsatzsteigerung und die Entwicklung oder Pflege erstklassiger Einrichtungen gerät ins Hintertreffen. Während erfolgreiche Jahre vergehen, werden Infrastruktur und Systeme hinzugefügt, um den Geschäftsbetrieb zu ermöglichen. Benötigen Sie einen neuen Reinraum? Bauen Sie ihn schnell und verbinden Sie ihn mit bestehenden Systemen, damit er so schnell wie möglich betriebsbereit ist und die Produktion erhöht.
Vielleicht repariert das Unternehmen, während das Geschäft boomt und die Infrastruktur ausgelastet ist, schnelle Reparaturen, um die Betriebszeit zu maximieren. Aber ohne eine proaktive Wartungs- und Wachstumsstrategie sieht das Unternehmen zwangsläufig eine Zunahme von Ausfallzeiten, erforderlichen Reparaturen und Energiekosten. Die Gesamtkosten des Betriebs steigen schneller und schließen die Lücke zwischen Gewinn und Ausgaben.
Für einen globalen Technologiehersteller begannen die aufgeschobene Wartung und agilen Ergänzungen, das Endergebnis sowie die US-Operationen zu belasten. Die Kosten für Anbieter und die Zeit, Maschinen und Systeme wieder hochzufahren, stiegen. Es war an der Zeit, zu einem proaktiven Ansatz zu wechseln. Um Effizienz, Einsparungen und Betriebszeit zu erhöhen, gingen sie eine Partnerschaft mit JLL als integriertes Facility Management (IFM) für ihre Standorte in den USA ein.
Zunächst implementierten wir ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm, um Einsparungen im Immobilienportfolio des Kunden sicherzustellen. Wir etablierten robuste Reaktions- und Wiederherstellungsprozesse als Schlüssel zur Verkürzung der Ausfallzeiten bei Vorfällen. Unsere Teams begannen mit der proaktiven Wartung, die durch verschiedene Anbieter ausgelagert worden war. Da wir die Ausrüstung und Infrastruktur innen und außen kannten, konnten wir Wartungsarbeiten viel effizienter durchführen, Zeit und Geld sparen.
Auf unsere Empfehlung hin engagierte der Technologiehersteller einen unabhängigen Berater, um die Kühlkapazität in einer alternden Kühlanlage objektiv zu bewerten. Basierend auf der Analyse des Beraters entwickelten wir einen Kapitalplan, um die aufgeschobene Wartung anzugehen und die Kapazität zu erhöhen, während unser Kunde weiterhin strategisch expandiert.
In den ersten 8 Monaten der Partnerschaft sparte unser Kunde fast 1 Million Dollar allein bei HVAC-Kosten. Insgesamt verzeichnete der Technologiehersteller eine Gesamteinsparung von 4 % in seinem US-Portfolio. Sie sparten nicht nur Geld, unser Kunde erhöhte die Betriebseffizienz und Produktivität in ihren Einrichtungen. Da die Nachfrage nach ihrem Produkt in diesem Jahrzehnt exponentiell steigt, teilweise dank der Rückverlagerung und technologischen Fortschritte, ist unser Kunde bereit, seine Operationen und Gewinne auszubauen.