Biopharma-Unternehmen formt seinen globalen Fußabdruck neu

Mit einer Tradition der Innovation seit den 1800er Jahren vereint sich ein globales Biopharma-Unternehmen um seine Mission, lebensrettende Medikamente an Menschen mit schweren Krankheiten zu bringen. In den letzten Jahren bedeutete dies die Konsolidierung seines breiten Produktportfolios in fokussiertere Lösungen, während es sich gleichzeitig in vielversprechende neue therapeutische Bereiche wie Zell- und Gentherapie ausdehnte.

Als das Unternehmen begann, sich als ein modernes Biopharma-Unternehmen neu zu erfinden, erkannte die Führung, dass es auch nötig war, seinen Immobilienbestand neu zu überdenken.

Das Unternehmensportfolio umfasste viele überkommene Einrichtungen, die den neuen strategischen Fokus nicht unterstützten. In einigen Städten sah sich das Unternehmen aufgrund von Fusionen und Übernahmen oder Änderungen in der Betriebsstruktur mit einem Überschuss an Standorten konfrontiert. Zusätzlich erschwerten ältere Campus-Umgebungen die Anwerbung der besten und klügsten Talente. Gleichzeitig musste das Unternehmen in ausgewählten geografischen Regionen in neue Produktionsstätten investieren, um Wachstum im Zell- und Gentherapiemarkt zu erzielen.

Es war an der Zeit, das Immobilienportfolio für die Zukunft neu zu denken. Das Unternehmen benötigte Büros, Forschungszentren und Produktionsanlagen an den richtigen Standorten, um Talente anzuziehen, seine Lieferkette zu unterstützen und Kostendruck zu managen. Für Hilfe bei der Umsetzung seiner neuen Vision wandte sich das Unternehmen an JLL.

Als einer der bevorzugten Dienstleister des Unternehmens seit 2015 brachte JLL eine Vielzahl von Kompetenzen ein, um die strategische Vision für das Immobilienportfolio umzusetzen, von Standortauswahl und Transaktionsmanagement bis hin zu Labordienstleistungen und Belegungsplanung.

Ein Hauptziel des Immobilienteams war der Verkauf eines bedeutenden multifunktionalen Campus in einer Stadt im Nordosten. Mit Hilfe von JLL trat das Unternehmen mit einem kreativen Ansatz hervor, um den Standort als einen Campus mit mehreren Mietern neu zu positionieren. Sie planten, den gesamten Campus zu vermieten oder zu verkaufen, während sie zugleich Alternativen zur Umsiedlung einleiteten. Durch diese duale Strategie sicherten sie einen langfristigen Mietvertrag mit einem Ankermieter, bewiesen die Nachfrage nach dem Standort und verkauften schließlich die Immobilie an einen Investor.

Der Verkauf des Campus stellt einen der erfolgreichen Verkäufe des Unternehmens dar, die von JLL gemanagt wurden. Das Transaktionsmanagement-Team hat auch Mietverträge für das Unternehmen erneuert und seine Expansion in neue lebendige Einrichtungen unterstützt, die darauf abzielen, Talente anzuziehen. Während das Unternehmen Transaktionen abschließt, wendet es sich oft an JLLs Projekt- und Entwicklungsdienste-Team für Projektmanagementunterstützung, von der Umzugssteuerung bis zur Überwachung neuer Büroausbauten.

Inzwischen hat das Unternehmen mit JLL zusammengearbeitet, um seine Zell- und Gentherapie-Expertise in Europa und Asien auszubauen. Für jede Investition stellt JLL ein Team aus dem gesamten biopharmazeutischen Unternehmen zusammen, um die erforderlichen Kriterien für die Standortauswahl zu vereinbaren, einschließlich Zugang zu Talenten und Lieferkette sowie möglichen Anreizen. Diese Gruppe umfasst typischerweise Vertreter aus den Bereichen Immobilien, Personalwesen, Ingenieurwesen, Steuern, Recht, Lieferkette, Betrieb und Regierungsangelegenheiten. JLLs Standortauswahl-Team überprüft dann jeden Standort anhand dieser Kriterien.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Immobilienportfolios des biopharmazeutischen Unternehmens hat Herausforderungen für seine Facility-Management-Teams mit sich gebracht, die ihre Dienstleistungen und Personalplanung an Standortkäufe und -verkäufe anpassen müssen. Als Partner für integriertes Facility Management (IFM) und Labordienstleistungen in Nordamerika hat JLL seine Agilität bewiesen, skalierbare Lösungen zu bieten, die den spezifischen Bedürfnissen der Gebäudebewohner entsprechen. Von der Bereitstellung von Arbeitsplatzdiensten wie Büroreinigung und Belegungsplanung bis hin zur Unterstützung ihrer wissenschaftlichen Gemeinschaft in regulierten Räumen mit Labormaterialverwaltung und GxP-konformem Wartungsmanagement.

Das Unternehmen macht weiterhin Fortschritte bei der Umsetzung seiner Immobilienstrategie, die darauf ausgelegt ist, seine Mission zur Förderung wissenschaftlicher Durchbrüche zu unterstützen. Seit 2020 war JLL maßgeblich an der Umgestaltung von mehr als 20 globalen Immobilien des Unternehmens beteiligt, einschließlich des Verkaufs mehrerer großer und komplexer Standorte. Das Team half auch bei der Wiederbelebung einer Reihe von älteren Standorten, was es dem Unternehmen ermöglichte, die Gemeinden zu stärken, in denen es tätig ist.

Mit einem großen Team, das seit mehreren Jahren Unterstützung im umfangreichen Biopharma-Immobilienportfolio und den Einrichtungen bietet, hat JLL Säulen innerhalb der Organisation vernetzt, historisches Wissen bereitgestellt und geholfen, eine Kultur der Exzellenz im Facility Management zu pflegen. Darüber hinaus hat JLLs Expertise in den Bereichen Nachhaltigkeit, Arbeitsplatzstrategie sowie Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion das Immobilienteam des Unternehmens inspiriert, während sie in die Zukunft blicken.

Die richtigen Immobilienstandorte zur Anwerbung von Talenten und zur Verwaltung globaler Lieferketten werden sich weiter verändern, während sich die Wissenschaft entwickelt und neue Therapien entstehen. Während das Biopharma-Unternehmen seinen globalen Immobilienbestand neu gestaltet, bleibt JLL ein bevorzugter Partner zur Unterstützung der Standortstrategie und Standortauswahl, Veräußerungen und der laufenden Verwaltung seines bestehenden Portfolios und seiner Einrichtungen. Indem JLL das Unternehmen auf seinem zukünftigen Weg unterstützt, hilft es, seine Mission zu erfüllen, lebensrettende Medikamente zu Patienten zu bringen.

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