如果這家領先金融集團削減太多空間，將來增長時可能措手不及；但削減不足，又會變成財務負擔，削弱其爭取市場的競爭力。

隨著其房地產與吸引及挽留頂尖人才的重點愈加緊密結合，該機構發現，要就如何真正實現混合辦公模式達成共識變得越來越困難。眾多持份者及服務範疇同時推動多項業務目標——關於其房地產組合現時及未來規模的問題貫穿於每次討論中。

這間市場領導金融服務機構正面對多個問題：

• 我們在哪些地方有最大機會提升房地產組合的財務表現？

• 如何優化新舊空間的使用效率？

• 哪些地方的支出超出預期？

• 搬遷辦公室或分行、或開設新據點時，哪個地點最佳？

• 如何吸引和挽留人才？

JLL 明白，客戶迫切需要明確答案。要打造穩健的組合優化策略，關鍵在於幾乎所有企業都難以掌握的一點：有多少員工會回到辦公室，以及什麼時候回來的真實世界數據。這些出勤數據必須結合大量有關空間、佔用、租約和交易等不同來源的資訊，以全面了解全球房地產組合狀況。

要從眾多不同來源蒐集和整合資訊，取得公司物業組合的完整視野極具挑戰，但這正是JLL 能勝任的工作。

多個 JLL 團隊緊密協作，與公司高層領導共同制定全面方案。有賴 JLL 多年來在交易、項目管理和設施管理方面的合作關係，對公司房地產資產有深入了解，亦可直接接觸多個主要數據來源，立即動手開始規劃。

快捷獲取準確、整合的數據，對於任何希望在數碼化與人工智能時代保持成功的企業來說，都是業務必需。但獲取僅是第一步。