تعزيز المرونة على نطاق واسع من خلال التخطيط المدعوم بالذكاء الاصطناعي لمشروع سعودي عملاق

تم تكليف فريق حلول التكنولوجيا في JLL بدعم تنفيذ مدينة ضمن مشروع عملاق قيد التطوير في المملكة العربية السعودية. وخلال مراحل البنية التحتية والإنشاءات الأولية، تطلّب المشروع تنسيقًا دقيقًا بين مئات الأنشطة المترابطة، وعدد كبير من المقاولين، وسلاسل إمداد معقدة وممتدة.

وبالنظر إلى حجم المشروع وتعقيده، إلى جانب التحديات المرتبطة بسلاسل الإمداد العالمية، تمثّل الهدف في بناء مرونة استباقية داخل خطة التنفيذ، والحفاظ على الالتزام بالجداول الزمنية طوال مراحل المشروع، بما يضمن التعامل الفعّال مع أي اضطرابات محتملة دون التأثير على الإطار الزمني العام.

تمثّل الحل في تطبيق تقنية تخطيط مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتعزيز إدارة دورة حياة البناء. ونظرًا للتشابكات المعقدة في المشاريع الضخمة، قام الفريق بتوظيف منصة أليس للتكنولوجيا "ALICE Technologies"، التي تعتمد على إجراء ملايين المحاكاة لتحديد السيناريوهات المثلى والأكثر مرونة لتنفيذ المشروع.

ركزت المنهجية على بناء مرونة استباقية ضمن البرنامج. ومن خلال نمذجة مسارات تنفيذ متعددة، تمكّن الفريق من تحديد نقاط الضعف المحتملة في الجداول الزمنية ووضع خطط بديلة قبل حدوث التحديات، مما أتاح مرونة كافية للتعامل مع الاضطرابات الواقعية مع الحفاظ على وتيرة التقدم.

برزت قيمة هذا النهج عندما أعلن أحد الموردين الرئيسيين لمكونات متخصصة عن تأخير في الشحن لعدة أسابيع. في بيئة التخطيط التقليدية، كان هذا سيؤدي إلى عملية إعادة جدولة يدوية معقدة، تشير التقديرات إلى أنها قد تقلل إنتاجية التخطيط بأكثر من 70% نتيجة الحاجة إلى تنسيق مكثف بين الفرق وتحديث الاعتماديات وإعادة توزيع الموارد.

بدلاً من ذلك، قام مديرو المشروع بإدخال التحديث الجديد على المنصة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. وخلال ساعات، قامت المنصة بتحليل تأثير التأخير وإنتاج خطة محدثة ومحسّنة، حيث أعادت ترتيب الأنشطة القابلة للتنفيذ، وعدّلت توزيع الموارد، وحدثت الجداول عبر سلسلة الإمداد بالكامل.

أدى ذلك إلى احتواء التأثير المحتمل لهذا التحدي بشكل كبير، وتحويله من أزمة لوجستية إلى تعديل مرن قائم على البيانات، مع الحفاظ على زخم المشروع.

أسهم تطبيق هذا الحل في إحداث تحول جذري في أسلوب إدارة المشروع لدى العميل، حيث أصبحت التعديلات التي كانت تستغرق أسابيع تتم خلال ساعات، مما أتاح للفريق التركيز على الجوانب الاستراتيجية بدلًا من إدارة الأزمات.

ومن خلال نمذجة السيناريوهات مسبقًا، تحولت التحديات المحتملة إلى متغيرات يمكن التحكم بها، بدلًا من كونها مخاطر تهدد سير المشروع. كما أظهرت تحليلات المنصة فرصًا لتحسين توزيع الموارد، حيث تشير بيانات القطاع إلى أن تطبيقات مماثلة تحقق انخفاضًا متوسطًا بنسبة 17% في مدة المشروع، و14% في تكاليف العمالة.

الأهم من ذلك، هو مستوى الثقة الاستراتيجية الذي تحقق بفضل الرؤية الشاملة لديناميكيات المشروع، مما مكّن العميل من اتخاذ قرارات مدروسة بشأن تخصيص الموارد وأولويات الشراء وإدارة المخاطر، بناءً على بيانات دقيقة بدلًا من ردود الفعل.

في مشاريع بهذا الحجم والطموح، أثبت هذا التعاون أن التعقيد لا يعني بالضرورة التنازل. فالتقنيات المتقدمة، عند توظيفها بشكل مدروس ضمن أطر تنفيذية خبيرة، يمكن أن تحول التحديات إلى ميزة تنافسية حقيقية.