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オフィス移転を成功に導く実践的な運用施策・ルールづくりのポイント
偶発的な交流によって生じるイノベーション、帰属意識の醸成、人材採用の優位性…オフィスに求められる役割が多様化・高度化するに伴い、そのポテンシャルを最大限引き出すためには社員の意識を変革するためのオフィス運用が重要です。本稿ではJLLオフィスの運用体制を紹介し、オフィス移転を成功に導くための鍵を紐解いてみました。
オフィス運営
ファシリティマネジメント
オフィス
著者
杉あ
杉本 あさ子
JLL日本 ナショナル ワークプレイス マネージャー
JLL日本のオフィスがJFMA賞を受賞
オフィス運用が社員のエンゲージメント向上に寄与
新オフィスが定めるゴールの実現に向けたオフィス運用体制
オフィス運用の専門チームを組成
社員アンケートでも高評価
オフィスは「つくれば終わり」ではない
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JLLオフィスのPDCAサイクル
Plan
コロナ後の日本マーケットに即した新しい働き方やオフィス・不動産の在り方を提言する「“Future of Work”の実験・実践の場」として計画されたワークプレイス戦略
Do
Planをもとに、JLLが提供するオフィス移転・改修サービスを反映したオフィスづくり・運用の実践
Check
ユーザーである社員へのアンケート調査やオフィスツアー見学者へのアンケートなどを通じて現状を評価
Act
人員増などに伴う組織体制の変化や社員のニーズの変化に柔軟に対応するオフィス運用の改善策を実施